Savoir déléguer et responsabiliser
(Distanciel avec Formateur)
Formation créée le 30/05/2020. Dernière mise à jour le 28/02/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Donner des tâches que l'on ne souhaite pas faire ou parce que l'on est débordé, ce n'est pas de la délégation!!! Comment faire de la délégation un acte de management majeur? Elle permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie de responsabilité. A noter que tous les apprenants auront accès à l'extranet de la formation permettant la facilité des échanges en amont et aval de la formation, de répondre aux questions, d'avoir accès facilement aux supports pédagogiques….
Objectifs de la formation
- Appliquer les étapes de la délégation
- Créer les conditions favorables pour plus de responsabilisation des collaborateurs
- Savoir faire une entretien de délégation
Profil des bénéficiaires
- Responsables d'équipes en poste ou prise de poste
- Responsables de projets en poste ou prise de poste
- Dirigeants
- Aucun
Contenu de la formation
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La délégation
- Définition
- Les bénéfices
- Nos freins - nos Peurs
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4 niveaux d'autonomie
- Débutant enthousiaste
- Apprenant
- Capable prudent
- Expert autonome
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Les pièges à éviter
- Répartition des tâches
- Surcharge de travail
- Droit à l'erreur
- Méthodes de travail
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Processus de la délégation
- La phase préparatoire
- L'entretien et l'accord du cadre délégation
- Le suivi
Le formateur possède à minima 5 ans d'expériences dans le domaine enseigné ainsi que les compétences requises avec l'obligation de suivre une formation certifiante tous les 3 ans
- Identification des besoins en amont
- Formulaires d'évaluation
- Plans d'actions à réaliser
- Feuilles de présences
- Accès à un extranet dédié à la formation
- Etudes de cas
- Supports remis aux stagiaires
- Exposés théoriques
- Jeux de rôle - Mise en situation
- Extranet pour favoriser les échanges entre les stagiaires et répondre à leurs questions