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L'EXIGENCE EN ACTION

Représentation de la formation : Comprendre son marché pour établir une stratégie commerciale

Comprendre son marché pour établir une stratégie commerciale

(Distanciel avec Formateur)

Formation à distance
Formation certifiante
Accessible
Durée : 35 heures (5 jours)
Taux de satisfaction :
9,6/10
(2 avis)
Durée :35 heures (5 jours)
HT
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Formation créée le 12/06/2020. Dernière mise à jour le 28/02/2021.

Version du programme : 1

Programme de la formation

« À l'ère d'Internet, les entreprises ne vont plus pardonner à leurs forces de vente de ne pas avoir les bonnes informations sur leurs clients. », David Guyot, Directeur de Fed Business, spécialiste des recrutements commerciaux et marketing La stratégie commerciale ne s'improvise pas!!! En effet elle doit découler d'un ensemble d'éléments comme l'analyse du marché, de l'entreprise dans ce marché et de la l'ADN de l'entreprise. Cette formation vous permet d'avoir une méthodologie pour établir un business plan intégrant la stratégie commerciale - les moyens et le budgets. De plus cette formation inclue des ateliers de retours d’expériences contribuant à l’amélioration des pratiques et à l’apprentissage, par la réflexion portée sur l’action. A noter que tous les apprenants auront accès à l'extranet de la formation permettant la facilité des échanges en amont et aval de la formation, de répondre aux questions, d'avoir accès facilement aux supports pédagogiques…. 2 rythmes de sessions de ce cursus certifiant proposés: * FLEX # hors des heures de travail c'est à dire en soirée de 18h00 à 22h00 et/ou Samedi matin de 8h00 à 12h30 * DAY # pendant les heures de travail du lundi au vendredi de 8h00 à 18h00

Objectifs de la formation

  • Analyser des données commerciales et des résultats d'étude de marché issue de la veille et de l’analyse de marché afin d’identifier les opportunités de marché permettant de mettre en œuvre une stratégie commerciale efficiente pour assurer la croissance de l’entreprise
  • Décliner la stratégie commerciale de l’entreprise à l’échelle du périmètre en responsabilité afin de définir les objectifs de développement
  • Recueillir des informations relatives au marché via des études ou de la veille afin de mieux se positionner.
  • Ateliers REX: Repérer les axes d'amélioration & Consolider les vecteurs de réussites

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsable de projet, commercial, production, R&D, créateur d'entreprise, dirigeant....salarié ayant besoin d'analyser le marché où l'entreprise évolue
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

  • Outils d'analyse
    • Tendance: PESTEL
    • Secteur d'activité: Forces de Porter
    • Segmentation: DAS
    • Écosystème de l'entreprise (produits - partenaires - clients - Mission - Vision...)
    • Position: SWOT
    • Synthèse: Cercles Clients
  • Partage du Retour d'Expérience_1
    • Reconnaître le travail de chacun et valoriser l'expérience vécue
    • Repérer les points positifs à capitaliser
    • Identifier les axes d’amélioration
  • Construire un Business Plan
    • Établir une stratégie à partir des analyses et des objectifs stratégiques
    • Le planning stratégique
    • Identifier différents scénarios
    • Indicateurs de suivi
    • Savoir présenter son Business Plan
  • Partage du Retour d'Expérience_2
    • Reconnaître le travail de chacun et valoriser l'expérience vécue
    • Repérer les points positifs à capitaliser
    • Identifier les axes d’amélioration
  • Définir un Plan Commercial
    • Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques
    • Prise en compte des pertes projets
    • Définir les objectifs opérationnels
    • Définir les plans d'actions opérationnels incluant les leviers et les freins
    • Modalités de suivi (fréquence - indicateurs...)
    • Estimer et suivre le ROI
  • Partage du Retour d'Expérience_3
    • Reconnaître le travail de chacun et valoriser l'expérience vécue
    • Repérer les points positifs à capitaliser
    • Identifier les axes d’amélioration
Équipe pédagogique

Le formateur possède à minima 5 ans d'expériences dans le domaine enseigné ainsi que les compétences requises avec l'obligation de suivre une formation certifiante tous les 3 ans

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Formulaires d'évaluations
  • Débriefing
  • Etudes & analyse à réaliser
  • Présentation d'un Business Plan
Ressources techniques et pédagogiques
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Jeux de rôle - Mise en situation
  • Supports remis aux stagiaires
  • Extranet pour favoriser les échanges entre apprenants et répondre aux questions

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(2 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Avoir une note supérieure ou égale à 10 sur 20 à un questionnaire en ligne couvrant l'ensemble du référentiel de compétences
Modalité d'obtention
  • Obtention d'un certificat validant ce bloc de compétence n°1 du titre RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT ET PILOTAGE COMMERCIAL
Détails sur la certification
  • https://certificationprofessionnelle.fr/recherche/rncp/34524

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Accessibilité

Sensible à l'intégration des personnes en situation de handicap, veuillez nous contacter au 06 01 75 54 65 ou pascal.tremblay@accesstoperformance.com afin d'étudier les possibilités de vous accueillir.